|
직무만족을 부여하고 또 생산성을 향상시킬 수 있는 작업방법을 결정하는 절차라고 할 수 있다.
셋째, 직무평가는 직무분석의 결과 직무기술서와 직무명세서가 작성되고, 이것을 기초로 하여 직무평가가 이루어진다. 즉 먼저 직무분석을 통
|
|
|
직무분석의 결과를 가지고 직무 기술서를 작성하고 이것을 기초로 직무 명세서를 작성한다.
직무분석은 직무기술서와 직무명세서로 구성되어 있고, 이를통해 인력확보, 개발, 보상, 유지, 방출, 설계가 이루어진다. 이러한 직무분석을 통해
|
|
|
직무분석의 결과를 가지고 직무 기술서를 작성하고 이것을 기초로 직무 명세서를 작성한다.
직무분석은 직무기술서와 직무명세서로 구성되어 있고, 이를통해 인력확보, 개발, 보상, 유지, 방출, 설계가 이루어진다. 이러한 직무분석을 통해
|
|
|
휴식
능률과 피로
피로의 방지
직무분석 및 설계
직무분석의 목적
직무분석 방법
직무분석 결과
직무평가(Job Evaluation)
직무설계(Job Design)
채용선발과 배치
배치 전환과 승진, 퇴직
작업 환경
산업복지
|
|
|
설계의 방향을 제시하고 있다. 다음 중 組織群生態論(Popuiation
Ecology)의 입장을 바르게 설명하고 있는 것은?
1) 뗍汰?변화는 조직내 특정인들의 의사결정의 산물로서 환경의 제약
에 대한 조직 내부로부터의 자발적인 적응이다.
2) 사회에서 공
|
|
|
직무기술서는 고용주들에 따라서 변경될 수 있다. 1. 4장 노동력, 직무, 직무분석
(1) 노동력이 어떻게 예측 불가능한 방식으로 변화하고 있는지 설명할 수 있다
(2) 작업흐름분석의 구성요소를 파악할 수 있다
(3) 직무설계를 정의하고 다
|
|
|
조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 직무분석의 의의
II. 직무분석의 목적
III. 직무분석 방법의 장단점
1. 관찰법
2. 면접법
3. 질문지법
4. 체험법
5. 종합적 방법
IV. 직무기술서와 직무명세서
* 참고문헌
|
|
|
분석부 - KDB의 새바람 (보고서), 경영실적 보고서
AT&T 공식홈페이지 Ⅰ. AT&T 소개
Ⅱ. 종합평가제도
1. 종합평가제도란
2. 종합평가제도의 시초
3. 종합평가제도의 발달
4. 종합평가제도의 사례
5. 종합평가제도의 과정
Ⅲ. 종합평
|
|
|
직무의 특성이 보다 상세히 밝혀진다. 시간을 절약할 수 있는 장점이 있다.
6. 기술적회의법
전문가를 통해서 직무에 대한 특성을 밝히는 방법인데, 이때 전문가란 직무에 대한 전문지식을 가진 감독자를 말한다. 다시 말해서 직무분석원이 감
|
|
|
않나 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
직무분석 조사 설계 평가기법 장수용 저 | 페이지북스 | 2015.09.10. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 정의와 방법
2. 직무기술서와 직무명세서 및 직무분석의 수행이유
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
|
|
메뉴펼치기
